我印象很(hěn)深，几年前，凯文(wén)·凯利在中國(guó)最火的时候，在许多(duō)场合都讲过同一个故事：一位朋友的女儿幼年时就习惯了在手机和iPad上指指点点，某天这位朋友将一张打印出来的照片放在桌上，女儿走上前去，数次尝试将它拉大，未遂，于是对父亲说：“爸爸，它坏了。”
这个故事充满着隐喻。
追溯媒介变迁史，人类与内容载體(tǐ)的关系，大概可(kě)被分(fēn)為(wèi)“言语之民(mín)”（文(wén)化更多(duō)来自口口相传），“书籍之民(mín)”（从古登堡发明活字印刷术算起），以及从今往后的“屏幕之民(mín)”（People of Screen）。
而依我之见，拜以OLED為(wèi)代表的新(xīn)型显示技术所赐，从现在到未来，就像这位女孩默认的那般天经地义，“屏幕之民(mín)”可(kě)以栖居的地方会越来越多(duō)，“坏了”的东西会越来越少——因為(wèi)与以5G，AI，云计算和IOT為(wèi)核心的第四次工业革命结伴而来的，注定还有(yǒu)作為(wèi)它们“外显”的“万物(wù)皆显示”时代（DOT，Display of things）。
这并不难理(lǐ)解，除了显示效果本身的跃升，更灵活的技术原理(lǐ)，让OLED摆脱了对传统显示形态的束缚，折叠，卷曲，透明的自由特性，让它能(néng)与家居，車(chē)载，可(kě)穿戴，商(shāng)显，VR／AR等场景充分(fēn)嫁接，甚至让作為(wèi)信息社会“门面担当”的屏幕数量，呈现指数级增長(cháng)。
换句话说，在人类向“屏幕之民(mín)”的迁徙路途中，OLED或许是一条捷径，它也将深刻改变未来显示产业的格局。
虽是捷径，但并非坦途，需要翻越层层路障。
当前的共识是，全球显示产业面临着传统应用(yòng)市场进入高原區(qū)，新(xīn)兴应用(yòng)市场尚待培育，显示技术迭代升级尚未完成，技术产品与用(yòng)户需求的切合点尚需挖掘……等诸多(duō)棘手问题。
尤其是在此刻对“受制于人”四个字颇為(wèi)敏感的中國(guó)，面对DOT时代的诱人未来，摊开全球新(xīn)型显示产业坐(zuò)标，人们不禁要问，中國(guó)的位置在哪里？
要知道，在显示技术上，中國(guó)是有(yǒu)贫困记忆的，“缺芯少屏”的焦虑曾長(cháng)期存在——好在，凭借大规模战略投资的勇气与能(néng)力（二者缺一不可(kě)），如今至少“少屏”问题已经解决：大概十年前，显示器件一度位列我國(guó)进口产品的第四位；去年，中國(guó)大陆显示器件营收规模约406亿美元，全球占比34.2％，仅次于韩國(guó)位居世界第二。
不过，显示产业深谙居安思危的意涵。历史的经验是，一次技术突变，往往就会促成整个产业的新(xīn)旧分(fēn)野——而如今全球显示产业就处于技术交替的敏感期，中國(guó)新(xīn)型显示想要攀至价值链的高端，任重而道遠(yuǎn)。
举个例子，最近在固安举行的首届全球显示产业春季数据趋势发布会上，中國(guó)科(kē)學(xué)院院士欧阳钟灿提供了一组数据：我國(guó)新(xīn)型显示产业2018年全产业链的营收规模约519亿美元，其中，显示上游材料和装备的营收只有(yǒu)113亿美元，材料的本地化配套率不足60％，装备的本地化配套率也不足20％。
这至少说明两件事：1，我们对产业链的控制能(néng)力还不够强；2，我们在前瞻技术布局上与先进企业有(yǒu)差距。
我猜也许这两件事不会让你感到意外，但如果你此刻正沉浸在中美博弈的悲观中，那么我想说的是，中國(guó)新(xīn)型显示产业的未来，也许比你想象中更為(wèi)乐观。
这要从整个产业的现状谈起。
1
抛去对于未来的渲染，从目前显示产业的技术结构来看，LCD仍為(wèi)主流，被寄予厚望的OLED位居其次。去年全球显示器件营收规模约1188亿美元，其中LCD為(wèi)850亿美元，占比71.6％；OLED為(wèi)270亿美元，占比22.7％——如无意外，未来数年，全球显示器件市场不会发生重大技术结构变化，LCD将会在局部遭到OLED的不断蚕食。
具體(tǐ)到中國(guó)，在许多(duō)业内人士眼中，未来两三年，倘若中國(guó)能(néng)在新(xīn)型显示领域扮演关键性角色，那么AMOLED将会是重点，2019年下半年，市场就会看到一系列柔性产品出现。根据《全球显示产业发展现状及展望》预测，AMOLED作為(wèi)显示产业的新(xīn)星，2023年在移动产品市场从量上渗透率将接近50％，从营业额来看，将超过60％。
“中國(guó)大陆OLED厂商(shāng)今年的出货将得到大幅度提升，如果出货目标可(kě)以顺利达成的话，今年基本上能(néng)拥有(yǒu)接近1／4的市场销售份额。但也存在挑战，包括良率的管理(lǐ)等”，在全球显示产业春季数据趋势发布会上，IHS Markit显示部门研究总经理(lǐ)謝(xiè)勤益介绍道：“之前大家大多(duō)盯着三星开发，但从今年二季度开始，已经针对华為(wèi)，OPPO，VIVO的需求开发出了自己的产品，这是可(kě)喜的现象。AR和VR，所谓的穿戴式装置是一个很(hěn)大的市场，但在2018年实际出货上AMOLED占比并不多(duō)。但随着竞赛，游戏和工业医疗的应用(yòng)等，这个部分(fēn)在未来会呈现倍数的增長(cháng)。”
谈及AMOLED，尤為(wèi)令业界欣慰的是，去年，國(guó)内首条拥有(yǒu)自主知识产权的第6代全柔AMOLED生产線(xiàn)已在固安产业新(xīn)城建成投产，该生产線(xiàn)设计产能(néng)為(wèi)3万片／月，达产后将大幅提升國(guó)内全柔AMOLED面板供应，解决各终端厂商(shāng)的应用(yòng)需求。
而就像《全球显示产业发展现状及展望》所言：未来几年，最重要的是提质增效，倘若将整个市场的发展看做跷跷板，最难的就是平衡，如何寻求经营与发展的平衡，将成為(wèi)重要课题。
2
经济學(xué)家帕拉格·康纳在《超级版图：全球供应链、超级城市与新(xīn)商(shāng)业文(wén)明的崛起》中，曾提出著名的“拔河游戏”比喻。在他(tā)看来，中美两國(guó)走在两个完全不同的模式里：美國(guó)视角下的全球博弈，是一场你死我活的拳击，中國(guó)则将其视作一场拔河游戏，前者以击倒对手為(wèi)目的，后者只希望尽可(kě)能(néng)将供应链高价值的那部分(fēn)拉过来。
而这，或许就是中國(guó)新(xīn)型显示产业对未来的期许。
事实上，当前全球显示产业的竞争，已不仅是核心技术与资本的单一维度竞争，更必须聚焦于产业链的“掌控力”。谁都知道，在一个高度由模块化搭建的“超级版图”世界，对整个产业链的话语权才是全球化时代最“安全”的生存守则，谁能(néng)形成产业链的集群和供应链的纽带，谁就能(néng)占据价值链的高端。
但如开篇所述，在这方面中國(guó)新(xīn)型显示产业还不够强。
除此之外，就像欧阳钟灿院士所言：我國(guó)产业的新(xīn)增投资结构过于集中，无序投资的势头依然明显。我看到的数据显示，2018年我國(guó)显示行业新(xīn)增投资近4000亿元，增長(cháng)近2.5倍，90％左右是面板的投资，显示材料和装备领域的投资不足10％。
依我之见，要补齐这些短板，赢得新(xīn)型显示的“拔河游戏”，需要以产业集群為(wèi)核心，让产學(xué)研，上下游产业链，尽可(kě)能(néng)地“拧成一股绳”，然后在拔河过程中同时发力。
其实这种合力正在被释放。譬如外界或许有(yǒu)所不知，产业新(xīn)城运营商(shāng)华夏幸福為(wèi)固安打造的新(xīn)型显示产业集群，已经集聚了京东方和维信诺等30多(duō)家显示产业上下游企业，且相比于很(hěn)多(duō)产业在投资方式上散乱的失序状态，在产业集群的中枢串联下，这里既有(yǒu)作為(wèi)“自变量”的创新(xīn)型科(kē)技，又(yòu)有(yǒu)能(néng)让变量落地的上下游完整产业链。
这么说稍显抽象，不妨用(yòng)这里的三家企业——鼎材科(kē)技，维信诺，翌光科(kē)技之间的共生关系来举例。
鼎材科(kē)技是國(guó)内最早量产OLED材料的企业，目前已逐步开发出满足OLED面板厂商(shāng)和照明厂商(shāng)制造要求的高性能(néng)有(yǒu)机发光材料系列专利产品，在固安产业新(xīn)城，这些研发产品也会就近供应给下游企业。
比如维信诺，其前身是1996年成立的清华大學(xué)OLED项目组，是國(guó)内最早一批从事OLED生产，研发，销售的企业，如今已成為(wèi)许多(duō)國(guó)产手机品牌独家或主要OLED屏幕供应商(shāng)。而作為(wèi)鼎材的下游，维信诺可(kě)根据自身需求，就近与其进行交流和测试。
同样近水楼台的还有(yǒu)翌光科(kē)技。后者同样脱胎于清华大學(xué)OLED项目组，是目前全國(guó)唯一一家量产OLED汽車(chē)尾灯的企业，华夏幸福助其在固安建立生产基地，随后，第2.5代OLED照明规模量产線(xiàn)投产，这是目前國(guó)内最為(wèi)先进的OLED照明量产線(xiàn)。要知道，OLED車(chē)灯对技术要求颇為(wèi)严苛，要将实际数据回馈给上游材料公司，合作开发出具有(yǒu)差异化的材料，而在固安，他(tā)们可(kě)以与鼎材就近沟通，在空间和时间上，最大程度降低合作成本。
事实上，类似上述3家企业的合作，在固安——这个十几年前还以钓具，肠衣，滤芯，塑料為(wèi)主要收入来源的农业县，每天都在发生。30多(duō)家显示产业上下游企业的彼此共振，协同进化，让这里成為(wèi)中國(guó)新(xīn)型显示宏观发展的“微景观”。
而这种兼具高效率，规模性和灵活性的产业集群式发展，才是中國(guó)赌注新(xīn)型显示未来的最大筹码。
结语
最后说点个人感想。
我印象很(hěn)深，经济學(xué)者李子旸曾在微博上说过一个事：“在液晶之前的显像管时代，中國(guó)國(guó)内有(yǒu)所谓八大彩管厂，产量产值都很(hěn)大。但这些企业都是整體(tǐ)引入外企生产線(xiàn)，中方只是打打杂。结果，八大彩管厂都没意识到显示产业即将颠覆。破产前一年，其中某权威人士还言之凿凿地说，显像管还能(néng)再卖20年。某厂还高高兴兴地引进日本放弃的显像管生产線(xiàn)……”
嗯，在某种程度上，一个國(guó)家整體(tǐ)气质的蜕变，正是脱胎于不同产业的观念转变，相较于显像管时代的集體(tǐ)懈怠，其实并未花(huā)费太久的时间，整个产业就凝聚為(wèi)空前强大的共识，那就是，一定要拥有(yǒu)自己的技术，一定要培育对产业链的核心控制力，一定不要被他(tā)人扼住命运的喉咙。
我相信，我们终会做到这一点。
（作者：李北辰）
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